党建引领促高质量发展，融长三角健康一体化

      党的二十大报告指出“面对突如其来的新冠肺炎疫情，我们坚持人民至上、生命至上...”

      疫情三年，郎溪县人民医院党委充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，无论是发热门诊预检分诊、隔离病区一线，还是疫苗接种、保障，核酸采样、检测，乃至支援战疫最前线，一经号召，全员响应，医院党员干部职工志愿者身影随处可见。在“新十条”推出后，面对前所未有的高强度工作压力，以及自身阳性症状，医务人员毫无犹豫带病坚持上岗，秉承救死扶伤的初心使命，共克时艰，做好资源配置和医疗服务工作，全力以赴，满足人民群众就医需求。

      党的二十大报告指出“深入群众、深入基层，采取更多惠民生、暖民生举措，着力解决人民群众急难愁盼问题...” 

      “医生叔叔，我听你的话了，你看我的牙齿是不是变得可坚固啦！”只见一个小朋友努力将小嘴巴张得大大的，迫不及待地向医生“炫耀”。这是郎溪县人民医院口腔科医生第三次来到当地幼儿园，为适龄儿童进行口腔健康检查、免费涂氟治疗和口腔健康知识宣教，扎实推进“健康口腔”暖民心行动。

      党的二十大指出“推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置”...  

      沪苏浙皖共筑“健康长三角”，着力推进基本医疗服务一体化，是长三角区域一体化建设的重要内容，也是深化医药卫生体制改革、建立基本医疗卫生制度、推进健康中国建设的应有之义。

      认真贯彻落实党的二十大，细数点滴，近年来，郎溪县人民医院充分发挥公立医院党建引领作用，大力实施人才兴院，强化学科建设，实现人才与学科建设双提升，各项工作同频共振的高质量发展新局面，积极推动郎溪县域医疗加速融入长三角一体化。

      聚焦组织建设，坚定不移以党建引领医院高质量发展。

      该院进一步加强党支部标准化建设，认真落实《安徽省公立医院党建工作重点任务清单》要求，本着从实际出发、有利于开展工作的原则，对医院党支部设置进行重新调整，新增加至10个党支部，实行科室负责人（二级机构负责人）“双带头人”制度，打造学习型、服务型党支部，将党建工作扎根在科室，逐步枝深叶茂。院党委每年有计划地重点培养技术骨干和中坚力量，实施党建带头人和学术带头人“双培育工程”，近三年，先后有17名同志入党，26名同志确定为积极分子，党员队伍不断壮大，现有党员125人。另外，将党建经费纳入医院年度预算，采取实报实销等方式保障党支部工作经费。在全院广大党员中推行亮身份、亮责任、亮承诺、亮业绩“四亮”，不断锤炼党性，强化党员意识。以“党建+”的服务模式，引导党员干部在医院中心工作、健康宣教义诊、疫情防控、文明创建等具体工作中发挥先锋模范作用，推动党史学习教育向纵深发展。

      聚焦能力建设，坚定不移以温馨服务理念赢群众满意。

      基础建设上台阶，就医环境大改善。2022年10月郎溪县人民医院新门诊住院综合楼正式投入使用，新大楼采用了国内高水平信息化智能系统，远程会诊系统的使用实现了与“医疗大咖”的面对面交流，让更多群众受惠于“互联网+医疗健康”。借助良好平台，打造专科特色。积极响应“长三角一体化”的号召，接续加强与东南大学附属中大医院、江苏省第二中医院、江苏省人民医院、芜湖弋矶山医院等三甲医院建立合作关系，稳抓时机，快速推进，与杭州师范大学附属医院建立紧密型合作关系，于2023年2月10日正式挂牌“杭州师范大学临床医学院附属郎溪分院”，突破以往合作模式，两名驻点专家挂职为该院副院长，双方就临床、教学、继教、管理等方面开展深入合作，特别是对神经介入、心血管介入等基层特需科室开展长期驻点帮扶，医疗技术帮扶立见成效，今年3月，该院正式独立开展全脑血管造影术。建名科、培名医、开名方。先后成立“长三角乔立兴名医工作室”、“长三角陈明名医工作室”、“长三角居胜红名医工作室”、“武兴萍超声团队工作室郎溪站”、“张邢炜名医工作室”。推动五大中心建设，提升急危重症救治能力。郎溪县人民医院积极创建“卒中中心”、“胸痛中心”、“创伤中心”，并将陆续在2023年底和明年初迎来验收。拥有“危重孕产妇救治中心”、“危重新生儿救治中心”，不断优化急危重症患者救治流程，为百姓构建生命安全网。 实施人才兴院，增强发展内生战斗力。该院始终坚持以“党管人”的方针为指导，1.做好人才招募。落实年度招聘，通过在省内外各大医学院校、医院网站、招聘平台等宣传招聘需求，并由党委书记带队赴现场招聘会进行招聘；出台政策引才，适时研究更新《医院年度急需紧缺人才引进办法》，优先解决事业单位正式编制，正高职称人员可享受院内“议薪制”，可享受最高标准住房公积金待遇，可享受安家补助，引进人员除享受国家规定的工资福利及院内现行绩效待遇，另还可享受县内提供的其他优惠政策；柔性引才并施，先后引进胸外、脑外、影像科专家来院，并通过医联体、专科联盟等多种合作形式邀请外院专家来院开展坐诊、手术指导、教学查房等，不断推动科室开展新技术新项目，有效推进学科建设和发展。2.加强人才培养。通过“请进来、送出去”的方式，不遗余力锻造人才队伍，为医务人员提升专业素养、全院提升医疗技术水平起到促进作用。3.留住人才。通过认真开展实施周转池事业编制改革，加快推进人事薪酬改革信息化系统建设，充分调动全院职工积极性，实现职工的获得感和幸福感。4.强化人才梯队建设。鼓励职工学历继续教育，积极报考更高一级职称，取得更高一级职称的专技人员包括高级职称人员逐年递增。2022年该院共有21名医护人员通过卫生高级资格评审，41名医护人员取得中级职称任职资格。务实举措，推进紧密型县域医共体建设。持续推进强基层各项举措的落实,带动六家医共体成员单位服务水平逐步提档升级。郎溪县人民医院针对各乡镇的具体情况组成若干个技术帮扶团队开展远程诊断指导、规范化护理培训等多种形式的帮扶，建立健全县乡村“1+1+1”师徒帮扶关系，让基层医疗服务惠于民。2022年8月，在中国县域卫生发展研究中心主办的第六届“县域医疗榜样力量”系列评选中，斩获“医共体建设标杆奖”。

      聚焦作风建设，坚定不移以团结向上谱写发展新篇章。

      持续加强党风廉政建设，向纵深推进全面从严治党，为医院发展提供坚强纪律保证。认真落实“一改两为”，坚持行业作风教育贯穿工作始终，在全院开展廉洁从业行动；制定《郎溪县人民医院专业技术人员外出参加学术活动管理制度》，严格规范专业技术人员外出参会审批流程，领导干部带头认真开展“八小时外”作风问题集中整顿自查自纠等相关活动，持续加大监督检查力度，将作风建设延伸至“八小时外”，立足查处“两违规”活动，从小处发力，防止出现违反作风建设情况，警钟长鸣。加强考核，强化医德医风。根据医院相关制度，开展全员年度医德医风考评工作，实行医德“一票否决”；强化监督风险环节和重点岗位，着力“治未病”。紧紧抓住医院内部管理、业务流程、权力行使中的风险点开展排查，着力在“治未病”上下功夫，梳理从院党政领导班子、重点岗位职能部门到临床科室各岗位廉洁潜在风险点93条，针对风险点进行风险分级，并制定具体防控措施105条，持之以恒加强党风廉政建设，驰而不息改进作风。良好作风促进患者满意度攀升，2022年度对16632人次出院病人进行随访调查，满意度99%，提名表扬1395人次。

      迈着踏入长三角健康一体化的步伐，面向高质量发展的“快车道”，郎溪县人民医院坚持以党建为引领，以党的二十大精神指导推动医院各项工作落实落细，凝心聚力、团结奋进，紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”的工作思路（即：一个目标：以创建“三级综合医院”为目标。二项改革：主动参与卫生体制改革；深化县级公立医院综合改革。三大转变：实现从规模发展向内涵提升的转变，从重视内部医疗资源调配向上下级医疗联合发展战略转变，从自身发展技术模式向区域中心建设转变。四项重点工作：认真落实实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快先进医疗技术的引进和应用，全面提升专科综合实力；坚持以质量为核心，确保医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平）。坚持人民至上、生命至上，以患者和职工急难愁盼的问题为切口，切实改善服务质量、提升服务水平，把医院建成政府认可、百姓放心、职工幸福的高质量三级医院。